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青海機電國有控股公司

時間:2018年12月28日    

青海機電國有控股公司

一、青海機電工業歷史沿革

青海現代機械工業,起源于1935年,當年商人崔有義在西寧東關開辦“義聚成”鐵工廠,這是青海省的第一個五金修理工廠。它的建立,開創了青海省金屬加工業的先河。

1942年,青海省主席馬步芳動用“常備兵款”在西寧小橋地區建立機器廠等所謂的“八大”工廠,形成了青海機械工業的雛形。

在國民經濟恢復時期,為適應省內交通運輸業和輕工業設備維修的需要,先后組建了青海絨毛加工廠修理部、西寧面粉廠修理部、國營汽車保養廠。這三個修配廠,加上一些民間鑄、鍛、鈑金修理作坊,形成了新中國成立后青海省機械工業的起步、發展的基礎。

發展國民經濟第一個五年計劃期間(1953年——1957年),青海省從全省交通運輸業和農牧業生產發展需要出發,進一步加大對機械工業的投資力度,相繼投資901萬元,先后建成了西寧農牧機械廠、西寧農牧機具廠、西寧機械廠、地方國營汽車修理廠、青海新生汽車配件制造廠、湟源鐵工廠、民和鐵工廠等縣屬以上機械企業。到1957年未,全省機械工業職工總數達到1192人,有金屬切削機床338臺,已能批量生產16號山地步犁、U型礦車、60馬力考尼西鍋爐、鑄鐵管、暖氣片、手工農具和各種機械配件等7類產品。從此,省內機械工業逐步從修配轉向制造。

國民經濟第二個五年計劃期間(1958年——1962年),在省委號召和“大躍進”的形勢下,青海全省掀起了大辦機械工業的熱潮,按部、省計劃在西川工業區建成并相繼上馬籌建了綜合機械廠、綜合電機廠、五金礦山機械廠、農牧及農業機械廠、內燃機廠、軸承廠、電線電纜廠、電瓷廠、鐵路工程機械廠等100余個大中型骨干企業。1963年,按照中央“調整、鞏固、充實、提高”八字方針,對青海工業企業進行了調整,停建10個大中型機械工業項目,關、停、并、轉縣屬以上全民所有制企業51個,集體所有制企業47家。加強了企業管理,整頓了設計工藝、圖紙等技術文件,提高了產品質量,加大了新產品的開發力度,使機械工業得到了提升,為機械工業下一步發展奠定了基礎。1964年,機械工業調整基本完成,工業生產走出低谷,完成工業總產值2038萬元,職工總數4390人。

“三五”(1966年——1970年)、“四五”(1970——1975年)期間,國家強調備戰,主要進行“三線”建設,這是國內生產力布局的一次重大戰略調整。青海機械工業的“三線”建設,從1964年準備,于當年3月實施,貫穿于3個五年計劃期間,一直持續到“五五”(1976——1980年)期未。對于“三線”建設,按照“人要好人、馬要好馬”的原則,國家不僅集中財力、物力、人力,還采取了由沿海老廠援建或遷建的形式,在青海省建設了青海重型機床廠等18個骨干重點企業,其中,遷建企業職工10027人,設備2043臺,創建了重型機床、大馬力拖拉機生產基地。使青海機械工業構成發生了顯著變化,為青海省工業體系的建設起到了決定性作用,也使省內的科技人才及管理從質到量上得到了加強,同時,使機電產品生產由一般產品向“高、精、尖”產品發展,從零星生產向專業化大批量生產發展,形成了一批優勢產品,在國內占有一定市場。到“四五”未期,青海機械工業已初具規模。制造生產的機床工具、大馬力拖拉機、內燃機在國內同行業有一定地位,微電機、電動工具居全國先進行列。汽車制造業由單一載重汽車發展到生產專用車輛;農機企業生產能力有較大增長,礦山設備制造年產能力已達到5000噸;工業鍋爐、軸承、量具刃具、標準件、電動機、發電設備等制造行業也進一步擴大了生產能力。到1975年未,全省機械工業總產值達32667萬元,職工總數43037人。

中國共產黨十一屆三中全會后,黨的工作重點轉移到經濟建設上來。但是,由于青海機械行業長期受“左”的思想束縛,對國民經濟比例失調的嚴重性認識不足,在此期間,在擴建青海農業機械廠的同時,還新建了青海油泵油嘴廠。而此時國內已出現機電產品過剩的局面,企業產品銷售困難,經濟效益差,多數企業陷入開工不足,生產連續下降并發生虧損的困境。為了適應新形勢需要,青海機械工業在認真研究的基礎上,改革了工業管理體制,打破統購包銷制度,引入市場競爭機制,放開搞活,擴大企業自主權,按專業化協作生產原則,改組機械工業。先后組建了機床工業公司、拖拉機內燃機工業公司、西寧市機械配件工業公司。而后在產品結構上下功夫,重點開發了一批節能、高效、大型、成套的新品種,開拓了石油、化纖、煤礦、環保、食品機械新領域,具有一定水平的機械產品相繼問世。到1985年,青海機械工業已形成以機床工具、工程機械、金屬制品、交通運輸機械、電氣機械及器材、電信器材、儀器儀表幾大制造業為主的產業格局,布局較為合理,以中小型企業為主,具有一定制造能力的機械工業體系。全省有機械工業企業279個,職工75253人,固定資產原值119900萬元,全年完成工業總產值61810萬元,銷售收入57732萬元,實現利稅5118萬元。其中,省機械工業廳系統直屬企業23個。

“七五”、“八五”期間,青海機電行業企業根據機械工業部提出的“上質量、上品種、上水平、提高經濟效益”的方針,加大技術改造力度,裝備水平大大提高的同時,產品結構進一步優化,逐步形成以機床工具、工程機械、汽車制造為龍頭產品,帶動相關產品共同發展的局面。全省已能生產60個大類、150個小類、2079種型號的機電產品,規格達5000個以上。多類產品填補了國內空白。88年,完成工業總產值8.2億,達到歷史最好水平。雖然,青海機電產品具有了一定優勢,但從整體來看,一般產品多,特色產品少,多數產品水平還不高。

截止九九年未,青海機電行業有國有大中型企業30戶, 1戶事業單位,資產總額290864萬元,負債總額317036萬元,凈資產-26172萬元,資產負債率109%,在職職工3萬多人,離退休職工1萬多人,1999年完成總產值4.6億元。此階段,青海機電工業處于低谷時期。

二、企業改革煥生機

進入九十年代后,隨著我國計劃經濟向市場經濟過渡及市場經濟的不斷完善和發展,制約企業發展的一些深層次矛盾,諸如:“小而全、大而全”“高就業、低效益”“企業辦社會”等問題越來越突出,使企業舉步難艱,面臨著前所未有的困難。為了使我省機電企業徹底擺脫困境,以適應西部大開發對我們的要求,省委、省政府做出了對國有企業實施結構調整的戰略布署,給難以運行的企業提供了發展的機遇。

根據青海省委、省政府結構調整的要求,2000年至2002年間,青海機電行業共有24戶國有企業依法實施了破產,破產資產總額214298萬元、負債總額302315萬元、資產負債率141%,涉及職工35589名,其中在冊職工25130人、離退休職工10459人。

企業破產不是目的,發展才是解決問題的根本所在。我們本著“有所為、有所不為”的原則,加快優勢企業重組步伐,使22戶企業在保留了優勢產品和裝備的同時,相繼收購重組,恢復啟動了生產;1戶企業由于產品競爭力差、生存無望而退出了一般競爭領域。

通過狠抓結構調整及資產重組,截止2003年6月,機電行業保留了2戶國有及國有控股企業、16戶國有參股企業、11戶不同經濟類型企業。資產總額191230萬元,負債總額87851萬元,資產負債率22%。這些企業由于解決了冗員和債務等包袱,引入新的機制,使企業輕裝上陣,重又煥發了勃勃生機。以前機電行業實現銷售收入最好年份僅達到8個多億,2002年以來,雖然多數企業仍在結構調整中,但仍完成了銷售收入8.8個億。預計2003年內可實現銷售收入10個億目標,今后幾年還將有更大發展。

青海機電工業可以說“調出了一個行業、調出了新機制,同時也調出了產品”。青海機電工業歷經五十多年漫長而艱難的發展歷程,目前,已形成以機床工具、工程機械及零配件、環衛車及汽車零部件產品為龍頭,石油機械及機械制造、鍛鑄件、電機電器、硅鐵炸藥冶金化工、農牧、食品機械及農機配件、礦山機械及鍋爐九大系列產品板塊。

目前,機床可生產26個系列220余種不同規格的產品,其中:數控加工中心、鐵路專用機床、軋輥車床、經濟型數控銑床、快速花鍵銑床、絲錐磨床等產品不僅在技術性能、加工精度、可靠性方面在國內處于領先地位,而且,價格僅為同類進口產品的60%。軋輥車床、鐵路專用機床等不僅在國內市場占有率達80%以上,而且部分產品還遠銷羅馬尼亞、伊朗等國家,在國際市場也有一定的份額。

工具類產品以青海量具刃具公司生產的千分尺最具特色,其產品質量、品種、規格在國內同行業中處于領先地位,總產量已占全國千分尺產量的50%,在國內享有較高知名度,在國際上也占有一定的市場份額,產品85%遠銷北美和歐洲。

工程機械主要產品有:120馬力、165馬力、180馬力、200馬力履帶式推土機,其中120馬力推土機曾三次被國家南極考察委員會選用;200馬力推土機是引進美國卡特彼勒公司D7G推土機制造技術,已具有國際先進水平,現已出口澳大利亞、印度尼西亞、加納、科特迪瓦、南非等國;165馬力推土機是消化吸收日本小松技術,技術水平已達到國內先進水平。配件產品主要有:推土機、叉車、裝載機三大系列變速箱、驅動橋總成和磨齒螺傘。目前,已達到年生產各種齒輪箱總成2000臺的能力,并具備生產高精度磨齒螺傘用于軍工的產品。其中,為日本小松系列推土機配套的變速箱總成以及CAT950B驅動橋總成均系高附加值產品,其生產技術水平也已達到國內領先水平。

環衛車由青海新路環衛設備公司生產,其關鍵技術均從美國史堪頓公司引進,主要產品有壓縮式垃圾車、擺臂式垃圾車二大類8個品種,其中自主開發的“潔神”牌用于地坑中轉站的擺臂車為特色鮮明的專利產品,而通過合資生產的“NEWWAY”牌壓縮式環衛車,擁有國內領先水平和國際先進水平。汽車零部件產品的生產以青海曲軸廠為主,擁有曲軸專業生產線5條,具備年產各類曲軸10萬件的生產能力,是西北地區最大的內燃機曲軸專業化生產廠,目前,產品已形成重、中、輕、小轎等系列,部分產品供應國際市場。多種產品曾獲得全國用戶滿意獎和名牌產品稱號。

鍛件產品主要有各類曲軸、齒輪、半軸、連桿等,配套鍛件多達600個品種,青海鍛造廠現擁有年產18000噸鍛件的生產能力,在市場上有“曲軸大王”“西北模具中心”之稱。

炸藥分為兩大系列產品,一是民用爆破產品,二是軍工產品,軍工產品通常概括為“一器兩彈”一器為62MM火箭集束發射器,兩彈是62MM火箭燃燒彈和62MM火箭發煙彈。青樂化工機械公司是全國獨家生產“一器兩彈”產品的企業。

農牧機械以蝶式分離機及奶制品成套設備為主,其中,“昆侖”牌系列蝶式分離機已有四十年的生產歷史,擁有80%的市場市場率,曾獲得多項專利,多次受到全國科技大會及部、省級嘉獎。

石油機械產品擁有抽油機減速器、通井機二大類型。減速器國內市場占有率達到1/3,通井機產品銷量目前居全國第一。新近開發生產的垂直變頻電機驅動的抽油機更具有抽油效率高,節能等優勢,它的問世必將大大提升采油技術水平。

三、今后發展思路

為了適應新的形勢需要,做大做強青海機電工業,重點將突出發展這一主題。總體指導思想是:以產品結構調整為主線,提高核心產品競爭力,推動企業資本結構多元化,形成以機床工具、工程機械、環衛車及汽車零部件、石油機械及機械加工為龍頭產品,相互配套聯動發展的格局,確保經濟快速穩步增長。

按照這一指導思想,今后幾年的預期目標是:

2005年:

1、 工業總產值15億元;

2、 銷售收入15億元;

3、 利稅1億;

4、 出口創匯8000萬元;

5、 達到16000人就業。

2010年:

1、 工業總產值20億;

2、 銷售收入20億;

3、 利稅1.5億;

4、 出口創匯2億;

5、 達到20000人就業。

實現以上指標,雖然存在著諸如資金投入等一系列問題,但我們有信心,采取以下應對措施,確保各項指標的完成,為青海省“工業興省”做出貢獻。

一、進一步解放思想,轉變觀念,把發展作為我們工作的第一要務,開創機械行業新局面。

解放思想,要破除所有制問題上的傳統觀念和體制束縛,破除封閉保守的落后意識,以積極、開放的態度對待先進的管理體制和科學技術,大力發展非公有制經濟。雖然機電行業調整已取得初步成效,但還要繼續深化。現代企業制度的基礎是產權清晰,企業的經營首先是對產權的經營,因此,對改制不徹底的企業,諸如:一機、二機,要進一步明晰產權,建立和完善現代企業制度。同時,要加大招商引資力度,“不求所有、但求所在”,廣泛引進外地的資金、技術、管理參與機械企業的結構調整,大力支持民營資本投資建廠,興辦實體。對青海機電行業產品升級換代具有推動作用,對行業發展具有重大影響的技術和項目要做好服務工作,加快實施步伐,使這些產品盡快上規模,實現產業化生產。目前,要重點支持激光加工技術產業化和新型抽油機項目的實施。

二、進一步推動企業資本多元化,增強企業應對市場變化能力。

以產權調整為核心,堅持“有進有退、有所為有所不為”的原則,經營單位,特別是一般加工企業不能再是單一國有,推動企業資本多元化,大力發展和完善股份制企業,促進存量資產資本化,調整國有經營資產布局,充分發揮國有資本“四兩拔千斤”的作用。一方面,加快國有資本的有序退出,今后幾年的工作重點是完成青海量具公司、青海第一機床廠、青海易辰公司等企業國有股的退出,優化企業資本結構。另一方面,加快青海第一機床廠、青海第二機床廠、青海農機總公司、青海汽車配件總公司四個企業的的結構調整工作,使其盡快依法實施破產,徹底解決企業遺留問題。

三、努力形成圍繞幾個機械主導產品相互配套聯動發展的格局。

根據“扶優扶強,重點發展”的原則,對現有產品進行優化整合,使生產要素合理流向機床、工程機械、汽車零部件、石油機械等優勢企業,以產品定位為前提,加大“進”的力度,做大做強一批優勢企業,形成規模經濟。同時,充分利用青海的資源優勢,提高專業化協作水平,形成以四大核心產品為龍頭,聯動相關產品及企業共同發展的格局。

四、牢固樹立科學技術是第一生產力的觀念,建立完善技術創新機制,提高產品技術含量,促進企業發展。

“裝備中國需要中國裝備,中國裝備能夠裝備中國”,機電工業承擔著歷史的重任。青海機電工業要在工業強省中發揮更大作用,首先要不斷建立和完善科技創新機制,積極實施“科技興廠”戰略。我省很多機械制造企業的產品開發能力、競爭能力在行業中有較高的知名度,甚至某些技術在國內處于領先水平,擁有一批經驗豐富的工程技術人員,要重點培養這些企業成為科技創新的載體,加強產、學、研的結合,盡快地調整機械企業的產品結構,加快老產品的更新換代,不斷提升機電產品的科技含量,提高產品的市場競爭力。同時,要重點培育機電企業自主開發能力和掌握核心技術的能力。充分發揮重型、一機兩個技術中心的作用,對于重點項目和產品要安排專款予以支持。對于研發人員要實行項目負責制,采取項目承包、銷售提成、期權分配、單項獎勵等行之有效的辦法,極大地發揮科技技術人員的積極性和創造性,使企業真正成為科技創新的主體。

五、努力盤活存量資產,加快機械加工基地的規劃和建設,為企業發展創造良好的環境。

大力扶持小中企業發展,努力盤活現有工業資源,增加就業崗位,利用機電企業現有的廠房、設備及工業設施,規劃建設以青海第二機床廠到青海曲軸廠的南川機械加工基地。在硬件建設上充分利用現有存量資產,在軟件上爭取開發區相關的配套優惠政策,為投資者創造寬松的發展空間,廣泛吸引外來資金,將“冰川”建設成為擁有幾個核心主導產品,具有一批充滿活力企業的青海經濟發展的熱土,為青海省“工業興省”做出應有的貢獻。

 

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